突破千亿风正劲,重整行装起宏图
——热烈祝贺中国铁建地产集团圆梦千亿,踏上新征程
  时间:2019-12-31  点击量:   
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长风破浪,云帆济沧海!2019年的最后一天,中国铁建地产集团颗粒归仓,年度销售数据终于一锤定音:破千亿了!中国铁建地产集团正式迈入“千亿俱乐部”,提前一年实现公司“十三五”发展规划的战略目标。

对中国房地产行业来说,2019年是寒潮凛冽一年。在“房住不炒”的总基调下,“严调控”和“去杠杆”双管齐下,城市分化和产品分化造就云泥之别,规模之争愈演愈烈催生生存焦虑,严酷的生存环境对房企进行着无情的优胜劣汰筛选。重压之下,寒意和生机并存,房企喜忧参半。有的房企逆市上扬,销售额提前迈入千亿甚至是五千亿的门槛。2019年度千亿房企阵营总数仍将扩容。有的房企债务缠身,只能选择断臂求生甚至黯然离场。截至12月,2019年A股房企并购事件已达483宗,涉及资产总价值2434亿元。

幸运的是,我们站在了生机的那一边。在党中央和上级党委的正确领导下,中国铁建地产集团全体职工紧密团结在集团公司党委周围,迎难而上、勇于担当、勠力同心、果敢作为,克服了经济下行、市场低迷、融资收紧等不利条件,驾驶着中国铁建地产的航船劈波斩浪、呼啸前行,成功跨越“千亿”门槛,跻身中等规模房企行列,巩固了行业话语权,在新一轮的资源分配中占得一席之地。

当然,我们的成功不是靠运气,而是来源于我们一直坚持做对的事情。首先是建立了科学的城市投资布局,始终坚持以一二线核心城市为主,以具备经济发展潜力的三四线城市为补充的投资理念。十多年来我们在35个城市及2个国家级新区布局155个项目,实现了京津冀、长三角、珠三角等主要城市群全覆盖,这是支撑我们穿越市场周期、抵御市场风险的第一道护城河。第二是建立了体系完备、配比合理的产品线体系,覆盖高、中、低三个不同层次的需求,并且坚持以满足刚需刚改客户需求为主体,融入了城市化进程中的主流需求。第三是坚守提升产品和服务品质的“匠心精神”,持续提升产品竞争力。我们敢于主动弥补历史欠账,设立品质提升基金,对已过维保期的产品持续进行品质提升,彰显诚信履约的央企担当,独领行业风骚。我们全面推进集采和精装修战略,引入WELL健康标准,持续迭代产品线设计和配置,狠抓工程质量,不断提升产品市场竞争力。我们坚持自建物业公司,建立乐享家、悠享家、尊享家三级物业服务标准体系,推进智慧社区运营试点,上线“美好家”APP,对业主进行全生命周期关怀,持续提升客服满意度。第四是持续提升管理能力,打造专业团队,全力推进“强两端、放中间”整体管控思路,明确不同层级和主体的权责清单和管理界面,培育“五自”市场主体,推进标准化、信息化建设,努力从市场溢价转向管理溢价。

经过十多年的辛勤耕耘,中国铁建地产累计为近百万户业主输出了美好生活,品牌口碑誉满全国。西派系与江南系交相辉映,国际系迈入寻常百姓家,语系列在清山碧水中讲述建筑之美,梧桐系列抚慰人心,广场系列造福一方,一座座高品质的楼盘正在神州大地上昂然矗立、百花齐放,成为支撑起千亿目标的钢筋铁骨。在迎接建国70周年华诞之际,中国铁建地产集团被人力资源社会保障部、国务院国资委评为中央企业先进集体,受到王勇国务委员、国资委郝鹏书记的祝贺和表彰。

十年磨一剑,砺得梅花香。今天,我们成功站上了千亿新平台。我的内心充满喜悦和兴奋,也衷心为中国铁建地产的团队感到骄傲和自豪。但是,我们不能沉浸在喜悦和骄傲之中,前方还有更高的目标等待跨越。

面对房地产行业下一轮竞争,我们既需要传承优势,更需要转型升级,持续破解阻碍企业进一步做强做优做大的深层次矛盾,要以“坚持一个根本,实现三个转型”的总体思路为“十四五”发展谋篇布局,充分挖掘中国铁建地产集团的资源禀赋和特色,发挥长跑运动员”的特长,坚持稳增长和转动能双管齐下,持续完善多业态布局、多细胞分裂、多轮驱动的发展模式。

一切过往,皆为序章。千亿规模不过是挣得了一张在下一轮竞争赛道中继续激流勇进的门票。希望同志们能够始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风,努力从胜利走向新的胜利,以千亿为新的起点,开启集团公司高品质发展的新征程,向实现“做中国最具价值的美好生活服务商”企业愿景继续大踏步迈进。

明天即将跨入新年。在此,我也衷心祝愿中国铁建地产集团全体职工以及所有关心、关注中国铁建地产集团发展的领导、朋友、媒体和社会公众新年快乐、万事如意。

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